【數智交科】集團公司研發信息化平臺助推項目建設管理提質增效
作者：廣西交科 發布時間：2022-08-22 瀏覽：次
隨著信息技術的發展，在大數據時代背景下，信息化與智能化建設對經濟發展、社會治理、人民生活都產生了重大影響。近年來，集團公司加快推動數字化轉型步伐，大力推進信息化、智慧化、標準化建設，自主研發了多個新基建信息化建設項目，促進綜合管理提質增效。其中，機電項目管理平臺通過數據收集與分析，對項目生產進度、計量支付、人員管理、車輛管理、質量安全等重點領域、關鍵環節實現動態監管，實現手機端與PC端數據互通的一體化施工項目全生命周期管理。
圖為平臺可視化界面
車輛管理規范化。車輛管理系統是該平臺子系統之一，由PC端和移動端組成，該系統具備統一管理、集中調配，上傳憑證、監管到人，統計清晰、解放人力等優勢，可實現對公務及租用車輛精細化管理，避免出現車輛閑置、資源浪費等現象，較大程度上減少了人力成本，確保車輛合規合理使用。車輛管理人員使用PC端功能進行車輛信息登記、車輛調配、用車數據統計和分析，并可以一鍵導出用車臺賬；駕駛員使用手機小程序進行用車申請、用車后憑證上傳（如加油費發票、行駛里程照片、通行費發票等）；用車人使用手機小程序對用車數據審核確定。
圖為平臺PC端車輛統計頁面
圖為手機平臺小程序使用頁面
進度管理精細化。各項目可通過該平臺上傳施工清單，定期填寫施工日志、周報、月報；管理人員通過查看項目總體施工進度，及時了解施工計劃與實際進度偏差，針對推進緩慢、未達到進度要求的項目，深究問題產生的原因，有針對性地提出整改方案，堅決糾治項目建設中“不作為、慢作為”問題。
考核管理合理化。針對各項目人員結構復雜、分布范圍廣、數量多、管理難度大等特點，該平臺通過設置項目考勤點、項目日志記錄、績效考核評分等方式，對項目人員進行考核，提高監管力度。管理人員還可通過平臺直觀了解到在建項目及已完工項目人員配置及分工情況，進一步優化項目人員配置。
庫存管理集約化。管理人員可通過該平臺及時了解各項目設備材料采購、到貨及庫存情況，對于庫存余量充足的項目可進行跨項目調撥處理，一定程度上緩解部分項目在趕工期供貨不足的壓力，同時也進一步加大各項目物資監管力度。
機電項目管理平臺平臺相較于傳統的管理方式具有更便捷、準確、高效的特點，目前已應用于巴平、信梧、來都高速等多個項目建設管理。下一步，集團公司將持續優化平臺功能，通過數字化手段助推管理智能化、規范化、標準化，以集團公司內部推廣為切入點，有效發揮協同資源優勢，加強部門間的交流與合作，提升綜合管理能力和水平，并進一步加大對外推廣力度，不斷擴大交科品牌影響力。（智能交通工程院 付冬月 王青璇）